desa-
rollo
de
equipos

presencial y online

PIEZAS ALFREDO AZUL 20

Aplica el pensamiento creativo en tu trabajo para innovar y mejorar resultados.

El Design Thinking es una disciplina que utiliza la perspectiva y los métodos creativos que emplean los diseñadores, para encontrar soluciones a una gran variedad de problemas. Se trata de explorar y retar el entorno y el status quo, a través de un método sencillo y herramientas útiles. Permite transformar ideas y conceptos en productos, servicios o negocios reales y viables. El Design Thinking se basa en tres pilares. La Empatía para poner al cliente en el centro de la innovación, detectar sus motivaciones profundas y anticipar sus necesidades. La Creatividad para generar ideas originales. Por último, la creación de Prototipos para acelerar la curva de aprendizaje, enfrentar al cliente rápidamente con las soluciones propuestas y reducir los riesgos.

pieemail 26

Necesitamos nuevas formas de organizarnos. Es la oportunidad de introducir la gestión ágil en equipos que trabajan en forma remota para asegurar mejores resultados.

Los líderes de la nueva realidad enfrentan un escenario cambiante y complejo, con equipos tele-trabajando de manera deslocalizada, donde la confianza y la comunicación son claves para alcanzar los objetivos.

La adopción de prácticas y principios ágiles aportan a los equipos una nueva forma de organización, basada en la inspección, la adaptación y la transparencia. Incorporan elementos de frameworks ágiles como Scrum o Kanban, implementan nuevos roles, trabajan con ciclos de sprint, se apoyan en aplicaciones tecnológicas que facilitan los entornos colaborativos, y utilizan tableros visuales para medir el avance.

pieemail 27

El área de RRHH debe ser quién lidere y promueva la adopción de la agilidad en la organización.

Las áreas de RRHH deben tener un rol activo en la transformación agile. Este reto implica que los equipos de RRHH deben conocer los fundamentos y prácticas de la agilidad. Se trata de una nueva forma de enfocar los negocios, un cambio de mindset, una nueva cultura organizacional. La agilidad también impacta y transforma los procesos de RRHH: la gestión del talento, el diseño organizacional, el reclutamiento y selección, la evaluación del desempeño, el sistema de compensaciones.

pieemail 28

Los equipos son sabios y creativos y cuentan con todas las respuestas a sus necesidades.

El coaching sistémico de equipos es un proceso que busca maximizar el potencial de rendimiento de un equipo a través de su propio empoderamiento. No busca imponer recetas ni soluciones, por el contrario, entiende que el protagonista es el propio equipo. Es un trabajo de facilitación con perspectiva sistémica, en donde el foco de interés está en las interacciones que se dan entre los integrantes del equipo, por sobre sus individualidades. Esta metodología de intervención responsabiliza al propio equipo por sus relaciones y resultados. Permite que el equipo aumente su sentido de co-responsabilidad frente a los objetivos, logre una mayor cohesión y alineamiento, mejore el clima y la comunicación efectiva, alcance la madurez para enfrentar conflictos internos, y tenga una mayor comprensión de su integración con otras áreas de la organización.

¿hablamos?

contacto